世間からブラックと呼ばれる企業も、その汚名を甘受している
ばかりではない。
持ち前の迅速さにより、内部改革もスピードをもって進めている
事例をご存知だろうか。 たとえば…
＜ワタミは新卒離職率が一ケタ%台へ低下＞
・これまで頑として認めなかった「ブラック企業批判」を、
業績悪化の一因と認識
・「不採算店舗閉鎖」に加え、業績悪化も覚悟の上で、
「定休日設定」（244店舗）、「深夜営業時間変更」
（～AM3時→～AM0時などへ変更・35店舗）、
新入社員への入社前後フォローを徹底
⇒結果として、月残業時間「45時間以内」の社員の割合が
26.5%→45.1%へ増加
⇒また、新卒社員の1年後離職率が22.1%→9.6%へ減少（2014年度）
＜レオパレス21は新卒採用が絶好調＞
・従前は大学キャリアセンターとのパイプもなく、
採用に苦労していた
⇒法人賃貸営業部門全面協力のもと、全都道府県で
インターンシップ実施
⇒地方では上場大手企業のインターンシップ受け容れ先が
少ないため、大学側から大切に扱われる
⇒インターンシップ受け容れの相談をきっかけに各大学との
パイプが太くなり、採用も営業提案もしやすくなる
⇒業績好調
・福利厚生は手厚く、総合職の年休126日（計画値）。
社長直轄のワーク・ライフ・バランス推進室を設置し、
「くるみんマーク」も取得済。
設計部門では月残業30時間以内を実現
彼らは強烈な危機意識を持ち、日々進化しているのだ。
「揶揄していたブラック企業にいつの間にやら追い越されていた…」
などということがないよう、彼らの取組から気付きを得て、
我々も改善を継続していこうではないか。
ばかりではない。
持ち前の迅速さにより、内部改革もスピードをもって進めている
事例をご存知だろうか。 たとえば…
＜ワタミは新卒離職率が一ケタ%台へ低下＞
・これまで頑として認めなかった「ブラック企業批判」を、
業績悪化の一因と認識
・「不採算店舗閉鎖」に加え、業績悪化も覚悟の上で、
「定休日設定」（244店舗）、「深夜営業時間変更」
（～AM3時→～AM0時などへ変更・35店舗）、
新入社員への入社前後フォローを徹底
⇒結果として、月残業時間「45時間以内」の社員の割合が
26.5%→45.1%へ増加
⇒また、新卒社員の1年後離職率が22.1%→9.6%へ減少（2014年度）
＜レオパレス21は新卒採用が絶好調＞
・従前は大学キャリアセンターとのパイプもなく、
採用に苦労していた
⇒法人賃貸営業部門全面協力のもと、全都道府県で
インターンシップ実施
⇒地方では上場大手企業のインターンシップ受け容れ先が
少ないため、大学側から大切に扱われる
⇒インターンシップ受け容れの相談をきっかけに各大学との
パイプが太くなり、採用も営業提案もしやすくなる
⇒業績好調
・福利厚生は手厚く、総合職の年休126日（計画値）。
社長直轄のワーク・ライフ・バランス推進室を設置し、
「くるみんマーク」も取得済。
設計部門では月残業30時間以内を実現
彼らは強烈な危機意識を持ち、日々進化しているのだ。
「揶揄していたブラック企業にいつの間にやら追い越されていた…」
などということがないよう、彼らの取組から気付きを得て、
我々も改善を継続していこうではないか。